AI dla firm budowlanych

Druga zmiana, o której nikt nie mówi

W firmie budowlanej robota kończy się na budowie, a zaczyna w biurze. Wycena wieczorem. Protokół w niedzielę. Mail do inwestora między jednym a drugim telefonem. Ta druga zmiana nie jest nigdzie wliczona ani wyceniona, a zjada realne godziny - zwykle godziny właściciela albo jednej osoby z biura, której i tak brakuje czasu.

Dlatego w budowlance nie zaczynamy od wizji cyfrowej transformacji. Zaczynamy od pytania, ile ofert wysłaliście w zeszłym miesiącu i ile czasu zajęło złożenie każdej z nich.

Oferta jako pierwszy cel

Praktycznie zawsze wychodzi to samo: oferta powstaje przez otwarcie zeszłomiesięcznego pliku, podmianę danych i modlitwę, żeby nie zostało w niej nazwisko poprzedniego klienta. To działa, dopóki ofert jest pięć miesięcznie.

Przeniesienie tego na generowanie z szablonu - gdzie podajecie zakres i warunki, a dokument składa się sam, w firmowej identyfikacji, z poprawnymi danymi - jest jedną z najprostszych zmian, jakie da się zrobić. I najłatwiejszą do policzenia: metodę liczenia ROI opisaliśmy osobno.

Zrobione u firmy bez informatyka

Nasze wdrożenie w tej branży powstało w firmie, która nie miała i nie chciała mieć działu IT. To był warunek brzegowy całego projektu: wszystko musi dać się obsłużyć z poziomu biura, a jeśli coś wymaga programisty przy każdej zmianie, to jest źle zaprojektowane.

Efekt opisaliśmy w studium przypadku. Jeśli chcecie, żeby Wasz zespół nauczył się tego sam, jest też warsztat stacjonarny.